当前企业面临的机遇与挑战

世界百年未有之大变局加速演进，全球产业链供应链价值链加速重构，企业意争与发展格局面临深刻调整。企业可能存在发展偏离目标、宏观环境和产业格局深刻复杂变化、战略管理缺失、国企改革滞后等问题亟待解决

世纪华达咨询可提供的咨询服务

一、规划评估

      1、实施步骤

2、内容与方法

按照国有企业一般的战略规划体系、战略目标体系，从“总体经营情况-业务发展情况-重点工作落实”三个层次进行企业“十四五”规划中期评估

二、差距复盘

3、基本流程与方法

三、规划修编

4、修编方法

在规划评估、差距复盘环节的基础上，运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境变化，在此基础上，快速调整与修订企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成战略规划(修编)文本