战略管理体系建设

为什么要开展战略闭环管理?

制定战略只是“万里长征的第一步”，战略制定和战略实施之间存在一条难以逾越的鸿沟，必须在期间架起一座桥梁，抓好战略落地。

一、技术路径、

针对诸多企业有战略构想无落地路径，有战略蓝图无实施方案，有战略目标无执行抓手的痛点，基于战略闭环管理理念，深度研究国内外领先企业战略到执行的最佳实践，总结自身长期辅导客户战略落地的实战经验，开发出适应中国企业的战略落地管理体系及工具。这套体系在数百家中国企业得到应用与验证，有效提升了企业的战略执行有效性，提高了企业的战略目标完成率。

1、从战略管理过程着手，搭建适应企业中长期发展目标的战略闭环管理轮廓

2、立足企业实际，为企业筛选落实战略最主要的管理要素，建立起相关机制、模型与工具，实现战略闭环管理常态化、规范化运转   

二、服务内容

世纪华达的战略管理体系建设强调契合企业实际的闭环管理，关注企业管理基础与现实需求，帮助企业构建适应当下又充分考虑未来的战略管理机制。输出的要素有: