三项制度改革

  • •   内涵理解



       国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》提出,“建立国有企业领导人员分类分层管理制度”、“实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度”、“深化企业内部用人制度改革”,通过实施职业经理人制度,畅通国有企业用人通道,探索市场化员工激励机制,激活国有企业发展活力。从当前各地国资国企改革实践来看,三项制度改革成为了推进国企改革的重点突破口,是加快企业改革步伐重要抓手。三项制度改革和核心主要建立人员能进能出(劳动)、干部能上能下(人事)、工资能高能低(分配)的现代企业制度,提升国有企业用人体制机制的市场化水平,建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制,优化企业组织架构,提升国有企业经营水平。

国企三项制度改革:人员能进能出(劳动)、干部能上能下(人事)、工资能高能低(分配)



  • •   解决方案



       围绕三项制度改革,中大咨询提供以下咨询服务:

◆   人事改革:包括新企业设立,组织架构调整、领导层的选聘、培养、能力评估、考核、职业经理人选聘等。


◆   劳动改革:包括员工招聘、定岗定编、员工培训、岗位价值评估,人力资源规划、员工职业通道、员工考核等等。


◆   分配方面:包括企业工资总额决定机制、薪酬绩效考核、混合所有制改革、员工持股、改革容错机制等。

三项制度改革与经典咨询范畴的对应


      客户案例:    某电网企业研究院三项制度改革工具方法。

某电网企业研究院三项制度改革工具方法



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