• 您可能面临的困惑
◆ 物质收入在行业间偏低，员工的薪酬满意度不高；
◆ 部分员工工作时间长、负荷重、贡献多，在物质激励无法持续增长的情况下，如何全方位提升员工的幸福感和满意度；
◆ 如何以多种方式激励一线员工，吸引优秀员工坚持在一线岗位工作；
◆ 高管激励机制缺失，高管收入与公司业绩缺乏有效匹配；
◆ 经营层与资本层在经营决策上有较大分歧，其中相当部分是利益关系不一致引起的，资本层考虑较长远，而经营层必需考虑当前的经营绩效。
• 我们可以做什么
◆ 从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制；
◆ 针对不同发展阶段员工设计激励体系。
◆ 注重非物质激励体系设计和优化。
◆ 结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计具有成长性的高管激励方案。
• 帮助您实现的价值
◆ 多种激励方式有效组合，提高激励的针对性和有效性；
◆ 兼顾保障和激励，激励作用更具弹性和灵活性；
◆ 激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进组织成长。
◆ 解决“火车头”问题，使公司高管的薪酬兼具保健和激励作用，平衡市场薪酬水平和公司薪酬水平。
