国企案例

  • 深圳某市属国有独资集团战略规划和可持续发展咨询项目
    我们将客户需求分解为战略规划中期评估、“十四五”发展战略规划、集团可持续发展研究等三大方面,分阶段、分模块来开展工作,并在项目实施结束后提供后续服务。
  • 某国有独资高新投资集团十四五战略规划项目
    集团经过近25年的发展,形成了具有竞争优势的资源和能力,坚实奠定了集团高质量发展、提质增效的基础,但是集团发展还存在偿债压力较大、盈利能力偏弱、经营性净现金流不稳健、精细化管理能力不足等亟待解决的难题。
  • 打造全国一流空港新城综合运营商 | 某大型国投集团十四五战略规划项目
    大部分平台公司,受传统行政管理方式的制约,在市场转型过程中往往会面临一系列矛盾和问题。十四五时期,高质量发展·金融监管·国企改革三项叠加,结合区域发展要求,某大型国有投资集团转型发展面临重要战略机遇期。
  • 助力全面完成“六个百亿工程” | 某市国投集团十四五发展规划项目
    十四五时期,高质量发展·债务防化·国企改革三项叠加,结合区域发展要求,该市大型国投集团作为市国有资本市场化运作的专业平台,要立足实际和发展要求,重新谋划公司的发展战略,有力推动公司转型发展。
  • 推进打造改革开放新高地 | 某国家级经开区市场化人才工作创新研究项目
    人才工作市场化成为发展新趋势,但该国家级经开区的人才发展在人才工作体制机制、人才政策体系、人才生态环境、投融资环境、产业特征影响引才以及人才工作品牌化程度等方面面临诸多挑战。
  • 某国有控股大型百货集团战略梳理项目
    从内外部环境分析入手,明晰了股份的战略目标及实现路径,并在此基础上分析公司内部资源能力与战略目标的匹配程度,根据存在的差距构建战略支撑体系。


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