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十四五战略规划

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国资案例

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深圳某市属国有独资集团战略规划和可持续发展咨询项目
我们将客户需求分解为战略规划中期评估、“十四五”发展战略规划、集团可持续发展研究等三大方面，分阶段、分模块来开展工作，并在项目实施结束后提供后续服务。
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某国有独资高新投资集团十四五战略规划项目
集团经过近25年的发展，形成了具有竞争优势的资源和能力，坚实奠定了集团高质量发展、提质增效的基础，但是集团发展还存在偿债压力较大、盈利能力偏弱、经营性净现金流不稳健、精细化管理能力不足等亟待解决的难题。
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打造全国一流空港新城综合运营商 | 某大型国投集团十四五战略规划项目
大部分平台公司，受传统行政管理方式的制约，在市场转型过程中往往会面临一系列矛盾和问题。十四五时期，高质量发展·金融监管·国企改革三项叠加，结合区域发展要求，某大型国有投资集团转型发展面临重要战略机遇期。
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助力全面完成“六个百亿工程” | 某市国投集团十四五发展规划项目
十四五时期，高质量发展·债务防化·国企改革三项叠加，结合区域发展要求，该市大型国投集团作为市国有资本市场化运作的专业平台，要立足实际和发展要求，重新谋划公司的发展战略，有力推动公司转型发展。
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推进打造改革开放新高地 | 某国家级经开区市场化人才工作创新研究项目
人才工作市场化成为发展新趋势，但该国家级经开区的人才发展在人才工作体制机制、人才政策体系、人才生态环境、投融资环境、产业特征影响引才以及人才工作品牌化程度等方面面临诸多挑战。
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某国有控股大型百货集团战略梳理项目
从内外部环境分析入手，明晰了股份的战略目标及实现路径，并在此基础上分析公司内部资源能力与战略目标的匹配程度，根据存在的差距构建战略支撑体系。
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